搜索
首 页
关于天贸
新闻中心
产品中心
营销网络
商务中心
人力资源
联系我们
     
新闻中心
公司新闻
公司新闻
行业新闻
 
我司2016年度精益管理工作总结及2017年精益管理启动会议的召开!
来自:admin 阅读:2207 时间:2017-6-2

为系统突破,高效执行,精益管理,持续改善,群策群力的提高我司的管理水平,526日,我司携手深圳市中德睿企业管理咨询有限公司开展了2016年度精益管理工作总结及2017年精益管理启动大会。

首先,主持人宣布会议开始,由公司精益管理项目总务蒙臣宝副总经理做主题发言,蒙总对2016年精益管理项目取得的成绩以及分析了2017年公司面临的主要挑战。随后,由中德睿肖老师做关于2017年度精益管理工作的开展计划、方向思路报告,他表示2017年是发展之年,沉淀之年,以:“促团队成长,助企业腾飞 ”为2017年年度主题,通过系统培训、项目辅、合理考核、培养团队的综合能力,发现人才、发掘人才为企业腾飞奠定人才基础。

接着,由各职能版块副总经理做本版块精益管理工作主题发言并对事业部精益工作进行总结。提出后续各职能版块的精益管理项目落实的工作安排;他们表示,在第二期精益管理项目中,将全力以赴,勤于实践、重在落实。

接下来,中德睿刘总作主题发言,围绕着“促成长,助腾飞”为2017年精益管理年度主题,需要管理层发挥关键作用。管理最大的浪费是人的潜力的浪费,管理层最重要的工作时培养下属,因此,管理层思想上需要充分思考如何去杜绝浪费,行动上需要不断去发掘人才、培养人才。

最后,由林俊仰总经理做关于公司发展目标与前景,精益管理工作期望与要求 ,林总表示,自2016年全面导入精益管理,我司取得了高效的成绩,在接下来的2017年精益管理中,需要加快发展速度,各事业部门需要各自形成一种独立的符合市场符合客户需求的市场竞争管理模式。2017年是发展之年,人才是发展最重要的保证,因此,在未来,我们需要培养更多的人才,实现企业腾飞。

本次大会的召开,标志着,我司全面导入的精益管理项目取得了高效的成绩,为下一步计划奠定了坚实的基础,在2016年里,我司用一年时间实现了第一期精益管理项目的目标。接下来,我们需要坚定信念,务实推进精益管理,按照要求不断将精益的行为融入日常管理,实现精益推行的目标,以脱胎换骨的精神,铸就天贸新辉煌!

以下附图:

附图1:林俊仰总经理做关于公司发展目标与前景,精益管理工作期望与要求

附图2:第一期精益管理总结暨第二期精益管理启动大会现场

附图3:公司精益管理项目总务蒙臣宝副总经理做主题发言

附图4:中德睿肖老师做关于2017年度精益管理工作的开展计划、方向思路报告

附图5:副总经理姚卿敏做本版块精益管理工作主题发言

附图6:副总经理张三胜做本版块精益管理工作主题发言

附图7:副总经理郑继朝做本版块精益管理工作主题发言

附图8:副总经理邓桂华做本版块精益管理工作主题发言

附图9:副总经理李远春做本版块精益管理工作主题发言

附图10:副总经理李冠楚做本版块精益管理工作主题发言

附图11:中德睿刘总作主题发言

附图12:第一期精益管理总结暨第二期精益管理启动大会现场